日本百年企业如何培养接班人 “立贤”胜过“立亲”

日本是不折不扣的“家族企业大国”，且相对较好地实现了企业继承。其原因就在于对接班人从年幼期便开始培养，接班前倾向于先让其进其他大公司修行，而且对接班人选不拘一格，更注重“家族”延续而非“血缘”继承。

日本的家族企业并不必然让儿子继承，尤其是在从创始人传至第二代时往往更为注重“立贤”，而非“立亲”。

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