家族宪章对企业传承的影响

3月28日下午，中欧凯风家族传承研究中心2014年第一次圆桌会议在中欧上海校区圆满举行。本次会议围绕家族宪章对于家族企业的传承影响，邀请到专家学者以及20余位一、二代企业家共同探讨有关家族宪章、家族办公室对于家族企业传承的影响和意义，构建交流及分享平台。

中欧凯风家族传承研究中心执行主任冯媛（EMBA2009）女士致辞并主持会议，介绍本次活动及其重要意义。中欧金融与会计学教授、IESE-中欧合作博士课程主任、中欧凯风家族传承研究中心联系主任芮萌教授及安博思（北京）首席执行官马力诺（Mattia Marino）先生等嘉宾分别就家族宪章、优化家族及家族企业的关系等议题做主题演讲。

芮萌教授首先阐述了家族治理与公司治理的重要性。他指出，在现今的全球化经济下，分家分业与否、传贤或传子不同，是否要家族富过三代、企业永续经营，这些理念均因人而异。企业虽是个人创始，却是影响社会多方利益的社会产物，分家与否、接班与否，创始人需要有通盘规划与及早定案。芮萌教授提出了家族资产负债表的概念，将家族的各类型因素解析为家族总资本，其中包括智慧资本、财务资本和人力资本；而风险导向的家族负债则分为短期风险、中期风险和长期风险，分别包含了所得税、市场波动、离婚、健康状况的变化和家族长效管理的失败；而家族股东权益则侧重关注了家族是否在动态中保持正向增长以及家族治理体系是否做出基业长青的好决策等问题。家族宪章或者家族治理系统的目的在于创造一个高绩效、跨世代的家族管理团队，不仅能让继任家族成员得以参与决策、领导、财务管理等，更能避免因为重要成员的生老病死冲击，让家族财富决策与事务持续运行。

马力诺先生则通过几大欧洲家族案例，解析了家族企业在治理和传承过程中最容易出现的问题及出现问题的阶段，并提出了需要维护和改善的方面，以及可以实现的解决方式。马力诺先生提出，家族委员会在庞大的家族企业中有着举足轻重的作用。家族企业需要制定相应的书面规定，并进行适当的家族成员培训，做好相关准备工作，建立家族成员共同参与并遵守的规定、标准和机制。确保家族成员为了维护共同的价值和利益，在涉及公司业务的时候，做到自我约束。马力诺先生通过对200家企业的调查研究发现，在欧洲平均来说只有32%的家族能够传到第二代，而只有15%能够传到第三代。如果说家族企业能够从第二代传到第三代、乃至第四代，它们的增长率是一般企业增长率的两倍左右。即使企业的发展状态差不多，家族企业的表现也比其它公司要好三分之一。

同场，来自儒士社的罗仁和先生从儒学角度出发，阐述了士族精神对于家族企业的影响。他指出，家族企业能够持久传承的根本不仅仅在于家族办公室等技术性手段，也同样在于这个家族是什么性质。无论是家族宪章，还是家族办公室，只有落实到促进家族企业性质提升的时候，才能真正有助于家族企业的持续传承。

在圆桌讨论阶段，在场的一二代企业家们纷纷围绕主题畅所欲言。在家族宪章的大话题下，大家主要针对股权激励的约定机制展开探讨。在现今中国诚信及道德约束机制还不完善的前提下，如何看待职业经理人的激励机制，对于家族企业的兴衰成败至关重要。

共享的家族传统，不仅能有力地激励家族成员对个人和事业的投入，更为后人留下积极的价值观，并能流芳几世。家族事业中的“价值”是家族纽带，也是家族成功、投入和长青的源泉。家族宪章为设定家族的价值和使命提供了路标。宪章不是法律，而是为家族成员设定精神上的义务，并涉及家族事业，帮助长远规划，确保能在发生分歧之前展开有效的讨论。