企业观察

接班夫妻档

夫妻关系是中国家族企业创业中最特殊的关系之一。正所谓夫妻同心,其利断金。不得不说,夫妻档在家族企业中的搭档具有非常明显的优势。夫妻两人如何分工?到底是男主外女主内,还是女主内男主外?每个家庭情况似乎都不太一样。同样,作为夫妻档的家族企业其劣势同样不言而喻。从企业治理的角度而言,“夫妻店”公司一直被部分专家认为不符合现代企业治理原则。然而,存在即合理。“夫妻店”是否真的会因为爱情而走得更远?双方会否感情用事?如何做到公私分明,做到优势互补?接班夫妻档又应该注意哪些问题呢?

查看详情>>
200年的家族企业是如何做到的

在当今飞速变化的商业世界中,企业被理所当然地认为需要更具有竞争力、勇于变革和创新、善于利用全球化带来的机遇、在受到危机冲击时能找到资金、比过去更加能够适应挑战。在这一背景下,我们看到的是企业不再追求长期控股,企业被迅速地出售,不断发生并购和重组。这一变化带来的另一个现象就是企业的生存期变短。但是,这一现象仅仅是商业世界的A面,在商业世界的B面,我们看到有一种被称为家族企业的商业组织能够持续生存和繁荣达数个世纪,并且企业的所有权甚至经营权在家族内部传承达数代以上甚至更长。

查看详情>>
反败为胜的“理管”之道

小面包卖出了大梦想,一度濒临倒闭的企业成为长三角最大的西点连锁企业。历经浮沉的罗田安并未沾沾自喜,而是对克里斯汀的发展考虑更为沉稳和长远,居安思危仿佛变成他的一种本能。克里斯汀要从传统烘焙食品这一激烈竞争的“红海”中一跃而出,要想规避潜在的行业和企业的经营风险,就必须寻找新的“蓝海”。如何让企业持续发展,罗田安认为,ISO制度化是关键。

查看详情>>
放手扬帆---新光饰业跨江逐波

2008年,新光控股集团掌门人周晓光长子虞江波历经7年从英国学成归来,进入新光饰品有限公司担任营销副总助理。经过两年的历练,虞江波被任命为新光饰品总经理,正式全面负责新光集团的饰品业务。迄今,这位少帅的作为不但令母亲周晓光骄傲欣慰,也为新光饰业开启了新篇章。

查看详情>>
冰姿·三梦——军队+学校+球队+家庭

韩继雄,由冰川的一名代销商到创办冰姿,公司年销售额从500万元做到1.2亿元,后来居上,成为湖北羽绒服行业老大。随州冰姿也由此成为近年湖北服装行业发展中的一个亮点。而韩彧,在父辈的基础上另辟疆土,主营三梦家纺——集家纺设计、研发、生产、加工、加盟连锁经营、网上购买、羽绒文化研究推广一体。旗下拥有:随州三梦家纺有限公司(主生产高端礼品羽绒家纺)、湖北三梦家纺有限公司(主要是以品牌运营和配套产品生产销售为主)。父子俩既是并肩作战的父子兵,又是各自为政指挥官。

查看详情>>
<<上一页
1
下一页>>