失去你,赢了世界又如何!---SEW理论及相关论文介绍

西班牙的橄榄油业主们面临着两难的选择:一是加入合作社,可以换来较稳定的财务收益和较好的生存可能,但这意味着要失去控制权;二是单干保持控制权,但企业的业绩可能会较差甚至破产。单干还是加入合作社?这是个问题。

 

当以往的经典理论不能完全解释某些带有普遍性的社会现象时,一个新的理论就会诞生。当前家族企业领域的前沿热点“社会情感财富(SEW)”理论就是由Mejia2007发表在FBR上的论文中首先提出的,用来解释家族企业在经营决策中出现的非经济行为。

 

Mejia提出的SEW理论源于对1944-199854年间西班牙南部1237家家族所有的橄榄油厂参加合作社的历史进行的研究,发现这些橄榄油厂业主们最终选择了“单干”。这一结果让Mejia感到费解,业主们为什么明知道选择单干就要承担未来经营困难、业绩下滑甚至企业倒闭的风险却还要执意做出这种看似非理性的“错误”选择呢?这显然与以往对家族企业更厌恶风险的理论相违背。

 

为了回答这个疑问,Mejia首先将家族企业可能会面对的经营风险划分为两类:第一类是激进策略带来的风险(如从事高风险高收益的项目),第二类是经营困难业绩下滑的风险。Mejia认为对于第一类风险,以往理论对于家族企业行为的解释仍然是有效的,即家族企业在经营中仍然倾向于规避第一类风险,但是对于家族企业愿意承担第二类风险,就需要新的理论来解释了。

 

失去你,赢了世界又如何?

 

Mejia依据对上述西班牙橄榄油厂的实证研究给出的解释是这样:业主们加入合作社,虽然可以换来较稳定的财务收益和较好的生存可能,但这意味着要失去控制权;业主们选择单干,尽管要承担未来经营困难、业绩下滑甚至企业倒闭的风险,但可以保住对自己企业的控制权。Mejia认为业主们在选择单干还是入社的决策时,参照点既不是财务收益的高低,也不是经营风险的大小,而是企业控股权的存亡。换句话说,业主们为了保住控股权,可以不计盈利,可以不顾风险。

 

Mejia认为控股权只是一个代理变量,关键的是控股权背后所代表的某种利益,这才是业主们决策时的真正参照点。Mejia把这种看不见的非经济属性的利益称为“社会情感财富(SEW)”。具体内涵包括行使权力的能力,满足归属、情感和亲情需要,在企业内部长久保持家族价值观,维系家族控制,保全家族社会资本,履行基于血缘关系的家族义务,以利他主义来对待家族成员等。

 

Mejia认为SEW可以很好的解释橄榄油厂业主们这种不顾(第二类)风险的行为。在SWE理论框架下,业主们拥有的不仅是企业物质财富,还包括另一种无形的财富??社会情感财富。当业主们选择加入合作社,虽然未来物质财富增加了,但是同时意味着社会情感财富的损失。而选择单干,虽然承担了经营风险,未来物质财富可能会减少,但却能保住社会情感财富。两害相权取其轻,因此,业主们的决策行为仍然是理性的。

 

应用价值

 

家族企业所有者运用SEW理论,首先要对自己企业的SEW现值做一个评估,然后按照SEW的各个维度去积极创造企业的SEW,并用SEW来平衡企业的单纯逐利动机和行为,最后用SEW来约束企业的一些非道德行为,从而促进企业可持续发展,反过来又促进企业财务业绩的增加。

 

家族企业二代继任者运用SEW理论,可以理解父辈的很多行为,并将SEW作为弥合两代人之间代沟的纽带,增强对家族及企业的认同,促进传承计划的有效执行。

 

家族企业利益相关者运用SEW理论,可以在与家族企业交往中有意识的避免倾犯对方的SEW,在商业行为(如收购)中有可能损害对方SEW时,要有具体的方案来弥补对方损失的SEW,以减少商业行为的阻力。

 

理论意义

 

SEW理论是在家族企业某种带有普遍性的具体现象无法用以往理论解释的背景下提出的,在Mejia2007)这篇论文中提出的SEW还显得比较单薄,他只用控制权作为测量SEW的唯一代理变量。另外他的实证数据只是支持了家族企业保护SEW的消极行为,但家族企业如何创造SEW的积极行为没有涉及。

 

尽管Mejia在这篇论文中提出的SEW理论不够尽善尽美,但一经提出,就立即受到家族企业研究领域内的学者们的重视并积极参与SEW理论的构建和完善。正如Berrone等(2012)学者所言,原因就在于之前家族企业研究领域太缺少自己的理论工具,学者们的研究主要基于其他领域的理论展开,SEW理论的提出改变了家族企业研究长期寄人篱下的局面,学者们终于有了属于自己领域的理论工具来解释家族企业众多独特的现象。之前之后虽然也有类似的解释框架(如情感资本,情感所有权,情感回报,情感价值),但SEW具有的理论整合优势显然是众多学者们能够接受的最大公约数。

 

基于SEW已逐渐被家族企业研究领域的学者所共同接受,Mejia接着又在2011年发表了第二篇关于SEW的论文(《绑定关系:保全家族企业社会情感财富》)。在这篇论文中,MejiaSEW理论提出了完整的论述,并自信地认为他的SEW理论可以解释家族企业管理决策中关于管理过程、战略选择、组织治理、利益相关者关系和商业投资5个主要方面的问题。关于对这篇论文的介绍,我们将刊登在下一期网站上。

 

SEW理论创始人简介

路易斯R.戈梅斯-梅西亚(Luis R. Gómez-Mejía): 美国亚利桑那州立大学W.P.Carey商学院院长。其研究主要集中于宏观人力资源热点管理、国际人力资源实践及薪酬管理。他获得了多项荣誉,被评为亚利桑那州立大学百名杰出学者之一。

 

 

参考文献

Luis R. Gómez-Mejía, Katalin Takács Haynes, Manuel Núñez-Nickel, Kathyrn J. L. Jacobson, José Moyano-Fuentes.Socioemotional Wealth and Business Risks in Family-controlled Firms: Evidence from Spanish Olive Oil Mills. Administrative Science Quarterly, 2007.

 

Luis R. Gomez-Mejia, Cristina Cruz, Pascual Berrone, & Julio De Castro. The bind that ties: socioemotional wealth preservation in family firms. The Academy of Management Annals, 2011.

 

Pascual Berrone, Cristina Cruz & Luis R.Gomez-Mejia.Socioemotional Wealth in Family Firms Theoretical Dimensions, Assessment Approaches, and Agenda for Future Research. Family Business Review,2012