记在参加中欧凯风家族传承研究中心圆桌会议后

2013年3月12日，陪伴母亲参加完中欧凯风家族传承研究中心的成立仪式以及首次圆桌研讨会，感触颇多。父亲母亲成就了家族，成就了事业，成就了我。家族传承这是当下中国应该深刻研究的课题。在日本盛和塾，常常听到企业的第三代，第四代，甚至更多代在传承着祖辈的生意，兢兢业业工作。现在，很多中国家族企业也开始面临传承这个问题，这是时间发展的必然。我八年来随着企业的发展进步，当中的感触较深。

谈谈第一代：

企业家有责任把企业经营成一个幸福家园。真正能够在不断的工作实践中磨练“私心了无”的习惯，树立为全体员工在物质和精神两方面幸福而努力的格局，无论企业大小，无论身处哪个行业，都一定可以让员工感受到幸福。如果企业真的是一个幸福家园，我想父母一定会愿意让子女传承这份事业。因为，在这里，子女会通过工作得到真正的幸福。

相反，假设父母是站在自己累了，想找人接班，或者是外面工作太辛苦，在这儿有父母庇佑让子女进入企业等等，这些私心的想法，是绝对没发让子女真正接班的。子女进入企业，反而是一种伤害。心里怎么想很重要，子女能感受得到。子女接不接班，看企业幸不幸福。

谈谈接班人：

身为接班人，要拿出十足的耐心和勇气。在过去8年的不同阶段，我曾被几个问题困扰过。“进入爸妈的企业，是不是显得自己很没有本事？”“爸妈的这套管理思想，很老化，无法适应现代社会的需求。”“爸妈身边的同事，一直把我当孩子，我无法和他们共事。”“第一代的很多位元老，都没法适应工作了，都该退休了。”

其实，这些问题都有一个共同的答案，那就是身为接班人的自己，没有真正读懂父母，读懂企业。或者说，还没有真正接班的资格。这和自己所接受的教育、能力、企业中所处的位置这些表面现象没有关系。当子女的，如果能够真正拿出耐心，理解父母对工作、对人生的理解，真正发自内心的接受一个完全没有任何私心对自己培养的人（父母对子女应该是绝对纯粹的爱这点不必怀疑吧）的指导，真正用表现赢得尊重。我想，这样的第二代，就算不在父母的企业中，在任何地方都可以让父母放心。

传不传承企业是小，能将家风、德行传承下去才是大。子女能走在人间正道，我想，这才是父母的最大成绩。我进入企业八年了，今年有种感觉：接班，才刚刚开始。惭愧，一直以为是诸多外力因素才使得过去八年企业发展缓慢，哪里知道，父母、企业的员工等了自己八年。哪里还有资格再浪费时间，干吧！

（作者系深圳市芳子美容股份有限公司二代接班人龚臣）

CFH：

中国的家族企业想要走到百年之后，想要富过三代，究竟应该将关注点放在哪里？并不仅仅是企业的经营业绩和财富数据。家族企业之所以成为关注的焦点以及民营经济的支柱力量，家族所带来的财富才是他们与众不同的特质。只有家族的兴旺昌盛才能保证企业的持续发展，企业家们所关注的传承问题应该尽早的归根在子女的教育上。只有子女从小树立了家族意识和传承理念，认同家族使命感和企业文化，才能真正主动的去承担肩上的责任，并正确的面对自己在家庭以及企业中的定位。第一代对子女的培养理念和企业的管理模式其实是相通相融的，家庭与企业的幸福并行可以促进后代积极的投身到家族事业中。

诚然，企业需要发展，时代也在进步。然而第一代企业家们将自己奋斗不息的企业家精神传扬给后代，后代在承载了父辈们创业的理念和正确的品行后，可以充分发挥自己的创新思想来为企业的发展谋取新航道。先做人，后做事；第一代的“君亲师”，第二代的“思学行”；中国家族企业的百年之路，始于足下。