浅谈家族办公室

2014-10-15

起源于19世纪富裕的欧美家庭，家族办公室(FO)在提供广泛的高度专业化和定制的服务方面有着悠久的历史，它像管家一样，由涉及不同领域行业的专家组成，监督及管理整个家族的财务、健康、风险管理、教育发展等状况，以协助家族获得成功以及顺利发展为目标。即帮助家族在没有利益冲突的安全环境中更好地完成财富管理目标、实现家族治理和传承、守护家族的理念和梦想。换句话说，家族办公室是对超高净值家族一张完整资产负债表进行全面管理和治理的机构。

家族企业分离路口：所有权VS管理权

2014-10-15

家族企业最为特殊的莫过于家庭关系和企业关系的交叉，纵观欧洲成功的家族企业，历经百年传至子孙多代之后，共同的特点就是找到了家族和企业分离的平衡点。那么，家族企业究竟能否实现又如何才能实现所有权和控制权的分离呢？

继承者的锻造：东西方家族企业的传承与教育

2014-8-14

纵观全球，根植于不同文化的家族企业在长期演变和发展中，已建立起各具特色的家族教育模式：在重视产业承继的日本，不拘一格的遴选制度、严格的品行教育和“学徒式”的商业训练，保证了家族企业接班人的品质；而治理机制完备的欧洲家族企业，家族的传承则依靠的是成员之间对企业治理结构、管理模式和决策机制的遵循和恪守，以及世代相传的统一价值观；深受儒家思想浸润的海外华人家族，更加注重家族对企业的掌控，因而继承人的教育计划显得更加重要，方式也更加个性化、多样化。

上海 2013.3.12

2014-7-01

遵循传统VS接轨国际:“家族企业大国”——日本的家业传承法则

2014-8-14

作为“家族企业大国”，日本的家族企业兼具数量多和传承时间长的双重特点。据统计，创业史超100年的家族企业，欧洲有6000家，美国有800家，日本则有30000多家。基业长青的“秘诀”有些是共性，比如，日本家族企业对接班人的培养从年幼时便开始，大多数日本企业会在接班人接班前安排其进其他大公司“修行”。也有些是个性，比如塚本喜左卫门经营的塚本集团传承至今150余年依靠的是遵循传统文化与古老家训，而同样有着120余年历史的ITOKI（伊藤喜）株式会社，其掌门人山田匡通更推崇的是现代化、国际化的企业管理与家业传承理念。

重庆 2013.8.31

2014-7-01

不同治理机制的百年传承——欧洲家族企业永续模式探讨

2014-8-14

从穆里耶家族和福伊特家族这两家同样有着数百年历史的欧洲家族企业的代表身上，我们也更多地了解了不同家族对于其成员参与企业经营的不同理念，以及由此带来的公司治理结构等等的差异。

上海 2014.3.28

2014-7-01

西学东渐 融汇中西——东南亚华人家族企业探索之路

2014-8-15

东南亚是海外华人企业的主要聚集区，这些华人企业绝大多数是由赤手空拳“下南洋”的劳动者家庭代代积累财富而成。相对于欧美企业来说，受儒家文化影响较重的东南亚企业，更希望能保持家族对企业的控制权，注重从家族内部选定继承人。理论上，一个优秀的家族接班人应该具备包括个人品质、领导力、才智、管理技能和沟通等多方面的高素养。然而，这样完美的接班人在现实中不大可能存在，因此必须要求老一代在管理团队的组成以及组织结构等方面进行二次权衡。