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继承者的锻造——第三届中国家族传承论坛
继承者的锻造
——东西方家族企业的传承与教育
作为一种古老而常青的企业形态，家族企业经历数百年风风雨雨，迄今仍在世界经济舞台扮演重要角色。相比欧美，华人世界具有悠久的家族情理传统，家族企业的存在更具历史基础。然而从现实来看，家族制民营企业在蓬勃发展的同时亦是危机四伏：控制权争夺、继任危机、信任问题……为家族企业实现永续经营的“战斗”甚至早在继任者的童年便已展开：家庭教育及后续的培养是否成功，将决定家族企业能否永存和增长。
纵观全球，根植于不同文化的家族企业在长期演变和发展中，已建立起各具特色的家族教育模式：在重视产业承继的日本，不拘一格的遴选制度、严格的品行教育和“学徒式”的商业训练，保证了家族企业接班人的品质；而治理机制完备的欧洲家族企业，家族的传承则依靠的是成员之间对企业治理结构、管理模式和决策机制的遵循和恪守，以及世代相传的统一价值观；深受儒家思想浸润的海外华人家族，更加注重家族对企业的掌控，因而继承人的教育计划显得更加重要，方式也更加个性化、多样化。
代际传承既是家族的自然规律，也是企业的发展必然。在中国大陆特殊文化及环境的影响下，适合中国家族企业的接班人培养模式和路径究竟有哪些？如何处理好家族接班人的教育及培养，实现家族精神理念与物质财富的和谐统一？本届论坛将邀请管理大师、专业精英及家族领袖，以案例分析的模式，从日本、欧洲及海外华人家族企业等多重视野，审视家族企业接班人教育培养路径，并基于华人世界的文化背景以及思维方式，共同探寻家族事业传承与财富昌盛的东方之道。
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7月5日，星期六 |
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08:30 ~ 09:00 |
签到 |
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09:00 ~ 09:10 |
欢迎致辞
张维炯 教授
潘卫东 先生
大会主持：芮萌 教授 |
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09:10 ~ 09:35 |
主题演讲 – 题目待定
曹慰德 先生 |
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第一主题： 学徒养贤——日本经验谈 |
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作为“家族企业大国”，日本的家族企业兼具数量多和传承时间长的双重特点。据统计，创业史超100年的家族企业，欧洲有6000家，美国有800家，日本则有30000多家。日本家族企业对接班人的培养从年幼时便开始，大多数日本企业会在接班人接班前安排其进其他大公司“修行”。此外，日本企业对接班人的人选不拘一格，并非必须由儿子继承，他们更注重“家族”延续而非“血缘”继承，尤其是在从创始人传至第二代时，往往更为注重“立贤”而非“立亲”。 |
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09:35 ~ 11:05 |
专题讨论嘉宾：
•山田匡通 先生，ITOKI（伊藤喜）株式会社董事长
主持人： |
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11:05 ~ 11:35 |
茶歇 |
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11:35 ~ 12:50 |
中欧-上海信托《继承者的意愿与承诺——中国家族企业接班白皮书》发布
李秀娟 教授
陈凌 教授
区玉辉（Kevin Yuk-fai AU）教授 |
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12:50 ~ 14:20 |
午餐讨论会 |
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第二主题： 治理机制——欧洲永续模式 |
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调查数据显示，在欧洲主要国家的上市公司中，家族企业板块近10年的总体走势要强于由职业经理人掌控的企业板块。这些家族能传承数百年的经验不在于多子多福，而是很好地解决了“人的问题”与“钱的问题”。在人的方面，建立内部和外部人才发展继承的百年永续机制。在钱的方面，建立了资本在家族内部和外部管理的百年永续机制。家族的传承教育，靠的是家族成员愿意恪守遵循的治理结构、管理模式和决策机制，以及世代相传的价值观。 |
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14:20 ~ 15:50 |
专题讨论嘉宾：
•Benoit Leclercq 先生，森合（上海）投资咨询有限公司董事总经理、穆里耶家族代表
主持人： |
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15:50 ~ 16:20 |
茶歇 |
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第三主题： 中西混合——海外华人探索之路 |
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东南亚是海外华人企业的主要聚集区，这些华人企业绝大多数是由赤手空拳“下南洋”的劳动者家庭代代积累财富而成。相对于欧美企业来说，受儒家文化影响较重的东南亚企业，更希望能保持家族对企业的控制权，注重从家族内部选定继承人。理论上，一个优秀的家族接班人应该具备包括个人品质、领导力、才智、管理技能和沟通等多方面的高素养。然而，这样完美的接班人在现实中不大可能存在，因此必须要求老一代在管理团队的组成以及组织结构等方面进行二次权衡。 |
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16:20 ~ 17:50 |
专题讨论嘉宾：
•高铨志先生，新加坡三德有限公司及上海三德兴（中国）集团执行董事
主持人： |
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17:50 ~ 18:10 |
午间讨论评选与颁奖 |
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18:10 ~ 18:15 |
闭幕致辞
Pedro NUENO教授 |
