当家族传承遭遇慈善

这个8月，为“渐冻人症”募资的“冰桶挑战”从美国蔓延至中国，这场看似娱乐化的大众募捐活动令慈善再度成为全球潮流。事实上，家族传承过程中，慈善同样可以发挥正向作用。在出身印刷世家的富五代艾略特·当纳利看来，做慈善有助于家族传统与价值观的传承、凝聚力的增强，这才是打造成功家族的核心。

服务六世家族、两千名流 贝西默信托：家族MFO的典范

菲普斯家族是卡内基钢铁公司的小股东，与其同时代的很多大亨都没能将财富传递下来，菲普斯家族创办的贝西默信托却已持续服务六代家族成员，如今更作为MFO的典范为2200多名客户管理950亿美元资产。其秘诀在于，以跨越世代的长远视野经营企业，不以利益为重，真正做到“客户至上”，在管理上与时俱进又步步为营。

山东聊城祥光铜业集团的传承案例研究

位于山东省聊城市阳谷县的祥光铜业集团成立于2005年，由刘学景领导的凤祥集团与阳谷宏祥投资有限公司共同出资创立。祥光铜业是仅次于江西铜业和铜陵有色的中国第三大炼铜企业，是继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二家采用“双闪速炉”——闪速熔炼和闪速吹炼工艺的铜冶炼厂，也是当今世界上技术最先进、环保、节能、高效的现代化铜冶炼厂。集团目前注册资本31.68亿元，年可生产阴极铜40万吨、黄金2 0吨、白银600吨、硫酸及相关产品140万吨。​

集团成立后，由创始人刘学景担任祥光集团董事长，职业经理人吴继烈任总经理。2009年，在吴继烈的强力推荐下，刘学景长子刘志光接替吴继烈，担任起公司总经理，成为整个集团规划发展的具体执行者。父子俩相互配合的方式是：刘学景运筹于帷幄之中，刘志光则担当“操盘手”。刘志光主要负责公司内部成本、管理等事项，刘景明则主要协调处理外部关系，比如和政府、银行的关系协调等。​

默克家族的“契约”

默克集团是全球最悠久的化工制药公司，拥有346年的历史，1995年已在德国法兰克福上市，一直由默克家族控股，通过合伙人公司“E. Merck KG”，超过150名家族成员拥有集团约70%的股份。2013年，默克集团营业收入高达110亿欧元，可谓家大业大，福泽绵长。

家族办公室业务模式最全解析

在财富管理行业中，家族办公室(Family Office，简称FO)堪称“皇冠上的明珠”，位居金融产业链的最顶端，往往是不少金融投资界大佬职业生涯的最后一站;当然也因其潜行海底，成为金融生态系统中最为神秘而复杂的物种之一。

那么，究竟什么是家族办公室?家族办公室具备哪些功能和优势，使其能够成为包括比尔·盖茨、戴尔、索罗斯、洛克菲勒、李嘉诚等顶级富豪家族的共同选择?对于中国家族、金融机构和监管机构而言，又能从中得到什么借鉴和启示呢?

香港十大家族之陈启宗——二代接班不接财富

这是一个例外的香港豪门，它不主张财富父子传承，三代如此。从这个豪门中成长为商界领袖的陈启宗，被独特的家族财富观念深深地影响。他能量巨大、见解独特，通过商业、慈善、社会活动辐射其超常影响力。

传统文化与创新理念：龟甲万（上）

龟甲万的文化和历史带给人们的心灵震撼，毫无疑问地增强了它的品牌文化与魅力。而从传统酱油酿造到如今成为涉猎药剂、医学诊断和食品处理工业等生化领域的全球产业巨头，龟甲万的奥秘在于：对传统文化的珍视和对科技与创新的追求。

独特品质与持续创新能力：龟甲万（中）

龟甲万是日本一家酱油企业，其生产的酱油对于中国和日本来说都是最传统、也最基本的产品。但是，这家企业已经生存了380余年，从东京北郊野田的一个家庭作坊开始，经历了多次经济危机、战争，到今天成为拥有2000多种酱油相关产品、远销全球100多个国家、年收入高达20亿美元的超级跨国公司。

多元化与国际化：龟甲万（下）

龟甲万的控制家族共有八个分支，分别是茂木家的六个支系、高梨家和堀切家。他们于1917年就约法三章，共同遵守一份商场家规，注重团结和公平竞争。公司创立之初有这样不成文的规定：八个分支的每一代只有一位男性成员可以进入公司，以平衡各分支之间的权力竞争。

龟甲万创建的前3个世纪，呈现的是小型家族企业如何熬过封建时代与工业革命，转变成大型日商公司的蜕变过程。在第二次世界大战结束后至今的70多年间，龟甲万走向了多元化与国际化的发展历程。