冰姿·三梦——军队+学校+球队+家庭

韩继雄，由冰川的一名代销商到创办冰姿，公司年销售额从500万元做到1.2亿元，后来居上，成为湖北羽绒服行业老大。随州冰姿也由此成为近年湖北服装行业发展中的一个亮点。而韩彧，在父辈的基础上另辟疆土，主营三梦家纺——集家纺设计、研发、生产、加工、加盟连锁经营、网上购买、羽绒文化研究推广一体。旗下拥有：随州三梦家纺有限公司(主生产高端礼品羽绒家纺)、湖北三梦家纺有限公司（主要是以品牌运营和配套产品生产销售为主）。父子俩既是并肩作战的父子兵，又是各自为政指挥官。

韩继雄说：“企业要走得更远，必须有自己独特的企业文化。这些年来，我们的企业之所以能够在强手如林的服装市场立住脚并有长足发展，是企业文化成就了我们的核心竞争力。”

冰姿三梦在行业内更为令人瞩目的是他们的企业文化——“军队+学校+球队+家庭”。当过兵的韩继雄在企业管理发展的过程中将军营文化和企业文化有机结合，如此独特的管理模式也增强了公司在员工管理和文化建设的实力，推动着冰姿三梦的快速发展。在企业文化建设方面，韩继雄认为氛围管理和环境管理十分重要，他的理念是：管人不如管环境，管人不如管氛围。之所以在冰姿三梦致力打造“军队+学校+球队+家庭”的企业模式，就是为了把“统一思想、坚决服从、学习提高、革新观念、团结合作、超越目标”作为公司推崇并践行的价值观念。在韩继雄眼里，企业最核心的竞争力就是比他人拥有更优秀的企业文化，因为“财富不能创造文化，而文化却能创造财富”。

军队——通过军训让团队保持高度的思想统一，坚决服从，超越目标；通过军训展示个人风采、团队形象；通过军训提高大家的团队精神、团队意识、集体荣誉感；通过军训让大家有令则行、有禁则止、步调一致；通过军训让大家养成良好的习惯，并把这种习惯带到工作和生活中去；通过军训使大家崇尚荣誉，信仰真理，建立自己的精神家园；通过军训培养大家有冠必夺、第一必争的争先抢前精神。军事化管理，其实是让员工加速由社会人向企业人的职业化转型，帮助员工更好地适应企业发展。

学校——当今世界日新月异，我们需要知识的不断田中和完善积累，学习是一件不应停止的事情。在带领大家快乐工作、愉快赚钱的同时，提高大家的综合素质和综合能力，转变传统的思维方式、思维观念、思维模式、行为模式。在公司里，很少动用批评训斥和经济处罚，而取代的是一个充满善意的劝导。谁要是出了差错，让办公室找一篇有针对性的文章，送给他（她）读，然后引导谈体会、谈认识，在不知不觉中，使员工受到启发教育。

球队——引领大家团结协作，协作重于分工，根据不同时期工作的侧重点不同，能上能下。优秀的球队都讲究团队精神和协助精神，球员无条件服从教练对于位置和职责的调换分配，所以球队精神的培养可以很好的锻炼员工在企业中的协作精神。

家庭——如何学会与朋友分享，从身边的同事伙伴开始教育，学会换位思考。培养员工独立完成一些事情，从而获得独立自主的成就感，引导员工积极乐观，赞赏和赏识员工，从实际工作和生活中给予员工爱河温暖。只有企业真正具有家庭的温暖和吸引力，让员工感受到作为家人的亲切感，这样在工作时才有为家做贡献的责任感和成就感，企业才能凝聚人才。所以，无论是何种模式的企业文化，“家”文化都应是重中之重。

作为“富二代”，其实韩彧从小就见证了父亲辛苦创业奔波的历程，在他眼中，父亲是一个他特别敬重甚至崇拜的角色。韩继雄对韩彧从小的教育就注重身教重于言教，也不避讳带儿子在生意场中学习为人处世的道理。大学毕业回到家族企业后，韩彧也曾感言自己“虽已为接班准备了好几年，但常感知识储备、人际交往能力等方面仍较欠缺。”在韩彧看来，“财富是把双刃剑，有压力也有动力，只有学会了怎么用、用得好，才能做出比父辈更大的成就。”

目前韩彧对于三梦的管理父亲韩继雄基本不过多干涉，两代人的管理理念在出现分歧的时候，韩彧选择先接受，毕竟父亲多年驰骋商场的经验始终是他自己认为还需要不断积累磨练的地方。“改变不了风的方向，就只能改变帆的方向。”韩彧说。这或许也是两代磨合过程中的一个必经阶段。韩彧认为二代一定要学会自己处理关系，在经历中进步，在体验中成长。对于父辈的成就或是其他企业家甚至竞争对手的成功，要“比学赶观超”，不断学习，不断创新，才能在商场中拥有一席之地。