默克公司弗兰克•斯坦根贝里-哈弗坎普博士莅临中欧国际工商学院发表演讲

默克公司弗兰克•斯坦根贝里-哈弗坎普博士莅临中欧国际工商学院发表演讲

2013年12月2日,上海 ——今天,中欧国际工商学院迎来了默克集团(Merck Group)控股方伊·默克两合公司(E. Merck KG)执行董事会副主席弗兰克•斯坦根贝里-哈弗坎普博士。默克集团是全球历史最悠久的制药化工公司。在中欧,斯坦根贝里-哈弗坎普博士发表了题为《默克:家族渊源、公司治理和家族治理》的演讲。此次活动由上海德国商会协办。中欧师生和员工出席聆听了斯坦根贝里-哈弗坎普博士的演讲。

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·默克两合公司执行董事会副主席弗兰克·斯坦根贝里-哈弗坎普博士

在致欢迎辞时,中欧副院长兼教务长苏理达教授指出,伊·默克两合公司于345年前由默克家族创办,是德国历史最久远的企业之一,斯坦根贝里-哈弗坎普博士不仅是这家公司的代表,也是默克家族第11代成员。
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中欧副院长兼教务长苏理达教授

在演讲中,斯坦根贝里-哈弗坎普博士首先介绍了家族企业在管理方面的几个特性,并简要回顾了公司的历史。1668 年,弗雷德里奇·雅各布·默克收购天使药房,成为公司的发端。1827年,伊曼纽尔·默克开始大规模生产药品。19世纪末,公司开始拓展全球市场,在3座城市建立了分公司:伦敦(1883年)、纽约(1887年)和莫斯科(1899年)。

1920年,公司首次允许非家族成员加入高管团队。1995年,公司上市交易,根据股权结构安排,默克家族仍保持对公司的控股地位。2012年,公司总收入达111.73亿欧元。2018年,默克将迎来350周年庆。斯坦根贝里-哈弗坎普博士预计,届时公司的集中管理模式将发生变化,以适应海外分公司独立业务扩大的需要。

斯坦根贝里-哈弗坎普博士认为,公司之所以成功,家族管理方式功不可没。他解释称,公司建立了所有权及公司治理结构,以平衡家族成员、合伙人和整个公司的利益。

斯坦根贝里-哈弗坎普博士还详细介绍了155名默克家族成员在公司的成功发展中扮演的不同角色。公司设立了合伙人执行董事会,其中包括5名家族成员,每5年竞选一次。只有商业经验丰富的家族成员才具备席位参选资格。其他家族成员不参与公司的日常运营,不持有股份,只能从控股公司分红。所有家族成员都签订了为期30年的合约,借此维系家族成员之间的凝聚力。
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另外,斯坦根贝里-哈弗坎普博士着重指出,商业利益永远优先于家族利益。家族成员不一定能到公司就职。任何家族成员如果希望在大学毕业后加入公司,则必须经过评估流程审核,并且必须在其他公司工作10至15年,取得足够经验后才允许在默克担任管理职务。为确保公司治理得当,公司还制定了其他准则,其中包括:

- 经营管理权与所有权彻底分离;
- 合伙人执行董事会的非家族成员享有与家族成员同等的法律权利;
- 合伙人应把自己视为家族财富的受托人,并实现家族财富的代代相传;
- 家族内部保持流程的透明性;
- 合伙人共享同一套价值理念,该理念由伊曼纽尔·默克在19世纪初制定。
默克公司的价值理念非常重视创新和公司的长期可持续发展。斯坦根贝里-哈弗坎普博士表示,“我们是价值导向型公司,教育每一个人都必须遵守这些价值理念。我们几代人都在不停思考,我们的业务已持续了多个年头。我们做的是长期投资。”

斯坦根贝里-哈弗坎普博士最后指出了公司独特的悖论式现象:家族不干预运营管理,然而家族对公司的影响却无所不在。他还强调,公司治理与家族治理必须以一种无冲突方式展开互动。

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教务长苏理达教授向斯坦根贝里-哈弗坎普博士赠书

活动最后是热烈的问答环节,斯坦根贝里-哈弗坎普博士在现场回答了各种问题,其中包括家族企业管理与国家治理之间的相似性、家族成员与公司之间如何分红、以及税务问题。之后,教务长苏理达教授将《运用智慧型管理,应对组织复杂性》一书赠予斯坦根贝里-哈弗坎普博士,对他的来访表示感谢,该书由中欧商学院管理实践客座教授盛迈堂联合编撰。

撰稿:June ZHU
编辑:Janine Coughlin
图片编辑:Juana Zhou