由台湾董事学会主办的第二届华人家族企业论坛于2013年11月30日在上海举行，本次论坛形式以华人企业的接班与转型为主轴，在世代接班潮来临，企业面临接班与转型问题之际，探讨家族企业经营者该如何面对并解决传承问题？如何凝聚家族共识，并保存家族利益与财富？又如何对未来企业经营的方向做出一致性的决定？这些议题突显了家族治理在家族企业中具有的关键性地位。

台湾董事学会 蔡鸿青博士为大家报告《华人家族企业关键报告》 以及浙江大学管理学院陈凌副院长提供的《2013中国家族企业健康指数报告》。
 

作为本次论坛的唯一学术合作机构，中欧凯风家族传承研究中心芮萌教授针对发表了家族企业如何基业长青的主题演讲。根据美国财富杂志的统计，美国62%的企业的寿命不超过5年，只有2%的企业会存活50年以上。在美国世界500强的企业当中，平均的寿命是40到42年，一千强的企业平均的寿命是30年。而日本日经实业的一个调查显示，日本企业平均的寿命是30年。OECD的研究报告发现有20%到40%的企业，最初2年就会退出这个市场，还有40%到50%的企业会生存在7年以上，这是国外企业的存活时间。回看中国的情况，根据工商管理局最近的一个统计，中国的企业在第三年到第七年会出现一个推出市场的高发期。数据显示，第三年开始企业就进入了一个退出市场的高发期，有可能是倒闭了，也有可能被人家兼并收购了。第三年的退出的市场比例为9%。到了第四年9.5%，第五年是9.3%，第六年8.8%，第七年8%，所以在最近5年全国企业平均寿命为6年，累计退出市场的有394万多户。今天的社会，不同的企业面临急剧的竞争，一个结果就是越来越多企业的存活期越来越短，但是与此同时还有一批长寿企业同样存在着。长寿家族企业的基因或者是DNA分成两大类。一是这类企业会拥有一些家族的特殊的资产。二是这些企业有一些特殊的家族治理方法来克服传承的故障。

在之后针对家族接班的圆桌讨论中，芮教授与来自中国台湾的谊远控股体系董事长陈致远先生、上海朗盛投资董事长平凡先生、天正集团董事高啸先生分享经验。

复旦大学管理学院宁钟教授、星创视界董事长王智民先生、江苏悦达集团董事局副主席党委暨副书记朱如华先生、盈创新材料董事长马义和先生，针对产业创新议题谈论企业经验。最后由上海交通大学赵怡教授主持的高峰论坛让谊远控股体系董事长陈致远先生、星创视界董事长王智民先生、德硕管理咨询（ABeam Consulting）大中国区总经理唐宏霖先生更深入的探讨与分享家族企业在面临接班与转型创新阶段的成功经验心得。