继承者的意愿与承诺——中国家族企业接班白皮书(2)



主要发现一
 
1、绝大多数企业家都希望自己的企业能够传承下去,只有不到5%的企业接受在后继无人的情况下减持、转让或退休后关闭企业。

2、对于传承方式(即由子女接班还是交给职业经理人接班),新生代和老一辈的企业家持有不同的看法:年龄较大的企业倾向于坚持让二代继承;而50岁以下的新生代企业家则持较为开放的态度。

3、在有继承计划的创一代群体中,基本都认为二代应继承股权。但是对于管理权的继承和行使,新生代和老一辈的企业家看法有所区别,50岁以下的新生代企业家更倾向于认为二代不必行使管理权。

4、创一代(尤其是教育水平较高的创一代)倾向于让二代先在外在的企业任职或自主创业,再回到家族企业。

5、企业家们普遍希望二代在家族企业中从基层做起。创一代(尤其是教育水平较高的创一代)倾向于让二代在家族企业中的起步职位是在各部门轮岗。


是否传承?由谁继承? 二代vs. 职业经理人
家族企业的创始人希望的接班方式是什么?我们的调研发现:绝大多数企业家都希望自己的企业能够传承下去,只有不到5%的一代接受在后继无人的情况下减持、转让或退休后关闭企业。但是,企业家们并没有一边倒地希望将企业交给家族的第二代继承,愿意考虑由职业经理人接管企业的企业家占了半数以上(55%)。
 


 

然而,进一步的分析可以发现,不同年龄段的企业家对接班方式持有不同的看法:年龄较大的一代更加坚持由二代继承;相对而言,新生代的创始人(50岁以下)则对于由谁来掌权持更为开放的态度。由此的一个推论是:职业经理人要登上家族企业的舞台,或许尚需时日。未来10年内,随着老一辈企业家进入退休年龄,继承企业的主力军还将会是家族的第二代。
 


 

继承什么?股权vs.管理权
在希望由二代继承的一代样本中,所有人都认为二代应继承股权。但是对于是否继承和行使管理权,近三分之二(62%)的人持较为灵活的态度,即家族第二代以持股股东身份拥有企业,一般情况下聘用职业经理人管理企业,若企业遇重大危机或职业经理人不称职,则二代亲自管理企业。这也从另一个方面印证了整体而言企业家们对于由家人还是外部人接管企业,并没有压倒性的倾向。
 


 

同样,在第二代是否应行使管理权的问题上,50岁以下的新生代创始人持更为开放的态度:他们中的绝大多数都认为二代可以不必行使管理权,可以视情况管理或者仅持有股份。同样,一代学历水平越高,对于二代是否需要行使管理权的态度也愈加开放,认为二代需要行使管理权的比例远远低于二代只需继承股权的比例。
 


如何培养?在外闯荡vs.内部培养
从学习企业管理的方式来看,近三分之二(65%)的创业者希望二代先在外闯荡(自主创业(23%)或在其他企业任职(42%))再回到家族企业任职。这说明企业家们非常重视二代通过在企业外部的工作经历来积累经营管理的经验。

在这其中,又以教育水平高(本科及以上)的第一代创始人更倾向于让子女先在外闯荡,学习企业管理。相对而言,大专及以下的创一代对于二代在本企业任职持更为支持的态度,并且更相信亲自培养的作用。
 


起步职位?基层岗位vs.高层岗位
而进入企业后,创业者更希望让第二代从基层做起,选择各部门轮岗(46.3%)和业务一线职位(32.5%)的占多数。只有极少数的创业者(6.3%)希望第二代的起步职位是高层管理。而本科及以上学历的企业家尤其偏好各部门轮岗的起步职位。这说明高学历的企业家们普遍认为在公司从事多样化的、基础的工作有利于第二代日后的顺利接班。

 




 

to be continued...