不会用电脑的木匠不是好裁缝

红领服饰的董事长张代理出生于1955年,木匠出身的他最早靠着自己的手艺赚到了自己人生中第一个“万元户”,也正是凭着第一桶金在1976下海经商后历经数十年打拼,于1995年正式创办了红领企业及品牌。秉承“针线系友情,做衣先做人”的理念,张代理始终将诚信作为创业和做人的根本。

为什么说“不会用电脑的木匠不是好裁缝”呢?转行做服饰成为“裁缝”的他在市场发展中敏锐的嗅到了互联网带来的巨大商机。张代理从2003年开始,用了11年的时间,投入数亿资金,用信息化互联网的思维,以红领3000人工厂作为试验室,对中国传统产业升级进行了艰苦的探索与实践,现在己经形成了完整的个性化大规模工业化定制的红领模式,实现了大数据互联网思维下信息化与工业化的深度融合,创造了互联网工业的价值观与方法论。



 

一代建立模式
 
张代理说:"互联网时代工业企业大发展的机遇来了"。

红领模式是全新的时代产物,是互联网时代平台化经营的创新模式,C2M平台化电子商务运营手段,两点一线、消除中间环节,彻底颠覆不适时宜的陈旧商业规则,真正为C端消费者创造价值,建设直线交互的商业逻辑和电商时代全新的商业业态,创造互联网时代的全新商业文明。

红领借助信息科技,经过十年验证历程,数亿资金投入,成功推出全球互联网时代的个性化定制平台-----全球服装定制供应商平台,跨越时空、国界,消除了文化、语言障碍,为全球服装定制产业树立了新的里程碑;彻底颠覆了传统的作坊裁缝概念,创造了一套做不错的彻底解决方案,为服装产业提供了坚强的保障平台,为人类着装文明竖起了坚强的后盾。

全球服装定制供应商平台,使传统产业深层融入科技,将服装定制的数字化、全球化、平台化变成现实,把复杂的定制变成简单、快速、高质、高效。七个工作日交付成品,一次性满足客户的个性化需求,真正实现了服装全定制、全生命周期、全产业链个性化定制的全程彻底解决方案。



 

二代接班感悟

张代理有一儿一女,目前在企业中接班的是他引以为豪的女儿张蕴蓝。对于红领目前的发展,她认为:“这个企业有今天,肯定是靠父亲的主导。我接班的第三年曾经去拉斯维加斯参加了一个展会,展会的时候回来之后我就对我父亲说我非常感谢你,因为你留给我的不是一堆钱还有一个很普通的企业。你留给我了一个核心竞争力,一个平台。在这个平台上我会发挥我的优势能够做更多的工作。所以我觉得这是父亲留给我最重要的,因为他留给我一个非常正确的方向,这个方向对了,我即使走得慢一点,总归方向是对的,如果没有一个方向的话我们会东一头西一头可能总有一天会耗费光的。”

张代理和张蕴蓝的目标是做互联网工业的缔造者、设计者、推动者,为人类贡献一种互联网工业文明的全新力量。