启航之一代VS二代

一代:

独木须成林

对于第一代企业家和他们的二代们来说,所面临最直观的不同是什么?家族企业中复杂的家族关系既是家族企业创建立命之本,也是后期企业规范化发展的制约。根据福布斯2013年家族企业调查报告显示,在A股上市的711家家族企业中,存在兄弟姐妹关系的企业数量达到370家之多,超过了一半。在企业创业初期,这种亲情间产生的信任与责任纽带大大增强了企业文化和家族之间的凝聚力,可以有效推动企业发展。同样的,随着企业发展壮大,多元化业务的开展,在诸多兄弟姐妹中可以根据各人的兴趣及能力划归各自负责的领域。

而对于接班的二代们来说,独生子女政策的制约使得他们在面对庞大的家族企业时难免显得压力重重。他们是是独木,却也必须成为可以支撑整个家族的森林,尤其是对于那些多元化发展相对成熟的中大型家族企业来说。尽管凡是能有所成就的一代企业家们的基因传承大多优秀,二代从小耳濡目染父辈们的艰辛奋斗也必然有所收益。然而这就和将鸡蛋全部放在一个篮子里一样,独生子女是一代企业家们最信任也唯一可以选择的家族内接班人,传承的风险相较于海外家族企业可以建立长期的后代培养考察机制,在一定年限后选择最为合适的接班人来说是偏高的。

在这样的情况,一代和二代如何在传承的同时建立起完善合理的公司治理结构就非常重要。对于必须成林的独木而言,如何借助其他优秀的人才力量,组建信任互助的团队至关重要。在未来企业发展中,绝不再是个人领袖的时代。

传承VS禅让

对于企业家而言,如何用分子式自我定位?如果企业家是分子,家人和竞争者则是分母。企业家个人的能量固然重要,然而家人的支持,以及和竞争者之间的关系更加可以影响最终这个分子值的大小。

所以在企业传承中如何考虑传承还是禅让的问题就必须从家人及竞争者两个方面考虑。从家族角度出发,企业家需要考量家族成员是否符合家族价值观,家族关系是否和谐融洽,这是接班者的质素之本。只有家族理念统一,才能和谐顺利的继承家族企业,并在带领企业健康发展。而从竞争者的角度考虑,在面对交接班问题是,企业所处的市场和行业,以及竞争者的关系就至关重要。为什么高科技行业中家族接班比例非常低,因为禅让给贤能人才要比强迫子女接手更加有利于企业发展。

一代企业家们在商场中策马驰骋,除了上马要漂亮,更要学会如何下马交棒。

二代:

二代创业路

继承家业成功者是一流人才,自创家业成功者是卓越人才

也许很多二代的心里,都有着一个想要走出一条不同于父辈的路的梦想。对于80后的二代们而言,经济市场的开放既带来了更多的机遇,但与此同时经济市场的完善也使得他们失去了很多父辈们曾有过的政策优势。那么如何利用现有的江山基础,发挥自己在互联网时代的思维和能力优势来创业呢?

创业的关键基础——人。所谓人,既是人才,也是关系。任何企业和生意的起步都离不开人,三类人是创业起步必不可少重要元素:一是这个领域的专业人才,一定要有对这个行业和领域熟悉且专注的人才,二代自身必须对这个行业有所研究或有所擅长,但人非全才,专业人士的鼎力相助不可或缺,即使在非技术类行业中亦是如此。二是彼此信任的管理人才或合伙人,当然在创业初期二代自身可以取代这一角色,但随着企业的发展,以及规范化管理的需要,可以相互信任的管理人才或是合作伙伴是企业中很重要的角色,彼此不同的意见和管理方法可以在运营中起到互补作用的话是企业发展的利器。三是业务关系相关的人脉,任何商业的发展都离不开市场,存在市场就存在客户和竞争对手,如何建立有效顺畅的人脉关系网对于业务的开拓和企业的发展影响极大。

对于创业的二代来说,刚起步的路一般都在精分市场,业务或产品相对单一,目标明确,单一专注的发展未必不是好事。不以规模论英雄的心态或许更适合创业二代的定位,哪怕只是占领一条街的市场,也是胜利的开始。