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千里马杨义华家族
千里马工程机械集团股份有限公司(简称“千里马股份”)。千里马股份成立于2002年2月，是中国领先的工程机械绿色连锁服务商。公司主营工程机械整机和零部件销售、二手机交易、工程设备租赁、综合服务与再制造，经营区域覆盖哈萨克斯坦、湖北、新疆、广西、四川、重庆，山西拥有直营门店80余家，员工1300余名。2011年公司收入较2010年增长64.96%；净利润较2010年增长54.66%，成长性佳。
009年12月，公司获国家工业和信息化部批准，与6家国内外工程机械制造商共同跻身首批国家“机电产品再制造试点单位”。2010年1月，公司获国家发改委批准，再制造项目成为全国第5批“循环经济和环境保护试点项目”。公司是唯一同时获得两部委重点扶持的再制造循环经济试点单位，是循环经济（工程机械再制造）的典范。
公司成立至今，先后荣膺2010、2011、2012年度中国工程机械服务50强、第十一届中国企业“未来之星”、中国最具成长性的新兴企业、武汉企业100强、武汉市诚信企业、武汉市爱心企业等荣誉称号！秉承“服务，为客户创造价值”的经营理念和“诚实做人、诚信做事、愈挫愈奋、追求卓越”的企业精神，契合国务院“十二五”规划纲要、中国城镇化建设和中国工程机械蓬勃发展之机，千里马将继往开来，自主创新，开拓进取，整合政策效应、区域效应、人才效应和品牌效应，为社会、为客户、为员工、为股东创造更多的回报。
千里马是中国工程机械工业协会代理商委员会副会长单位，旗下包括武汉千里马工程机械有限公司、新疆千里马工程机械有限公司、重庆千里马工程机械有限公司、广西千里马工程机械有限公司。力争做世界级的工程机械绿色连锁服务商的千里马，致力于商业模式创新，不断延伸产业链条，充分培育后市场服务能力，业已形成以工程机械产品的传统销售和售后服务为圆心，以融资管理服务、保险兼业务代理等现代类金融服务为外延，以专业化的行业培训为提升，以工程机械再制造为循环的高附加值的同心圆商业模式，为客户提供一揽子综合服务，领跑中国工程机械行业流通、服务和再制造领域。
总部坐落于武汉市东西湖区循环经济工业园的千里马，与中国经济复兴的跨越式发展并进，在全国已拥有直营连锁店80余家，连锁网络覆盖湖北、河北、新疆、广西、北京、天津和重庆。目前公司经营的主要产品为挖掘机、装载机、破碎器及多种工程机械零配件，主要经营韩国斗山（原韩国大宇）、山东临工、山猫、韩宇、滑移等国内外工程机械知名品牌。
2009年12月，千里马获国家工业和信息化部批准，与六家国内外工程机械制造商共同跻身首批国家“机电产品再制造试点单位”。2010年1月，公司获国家发改委批准，再制造项目成为全国第5批“循环经济和环境保护试点项目”。公司是唯一一家同时获得两部委重点扶持的再制造循环经济试点单位，是循环经济（工程机械再制造）的典范。
杨义华
39岁的时候，杨义华决定创业，他在武汉开了一家工程机械销售公司。十年过去，这家公司的销售额从3600万元做到20亿元，已经是湖北工程机械流通领域的“龙头老大”。
在创业之前，杨义华呆过国企，进过民企，也在外企打拼出一片天。似乎每一段职业生涯都走得游刃有余，但他觉得乏味：“我不安于现状，善于抛弃。别人认为我最好的时候，我却抛弃了，新的挑战在召唤着我。”
2002年，杨义华终于决定创业。他给自己的公司命名“千里马”，取的是一直奔跑的寓意。公司成立伊始，他便确定：要成为行业内有责任感的领跑者。
“做有责任感的行业领跑者，做一家令人尊敬的企业。”这是杨义华创业伊始便为“千里马”制定的终极发展目标。他觉得要做到这一点，必须处理好四种关系：“企业与员工，企业与客户，企业与社会，企业与行业。”
“企业不是一个人的生意，而是一伙人的生意。”杨义华这样形容员工的重要性，“他们是企业的内部客户，只有把内部客户照顾好了，他才会把专业度、关爱传递给外部客户，才会真正提高客户的满意度，最终实现企业的价值。”和许多企业招聘时不愿要应届毕业生相反，杨义华有个浪漫的理性说法：“学生的第一份工作，就像是他的初恋，只要你的企业有价值，给他创造一个良好的成长环境，他一定会珍惜这份工作，认真把工作干好，所以我们公司80%的员工都是从应届毕业生招的。”
杨义华同样坚持的另一个经营理念，是“富而有道”，他认为企业不应该只注重“看见的东西”，而忽视“看不见的东西”。这种“看不见的东西，便是社会责任感。”为此千里马积极参与公益事业，先后在湖北捐建2所希望小学，在重庆捐建一所希望小学，设立“千里马助学基金”，“帮扶农村青年就业创业”投身湖北支农惠农建设，参与玉树救灾、汶川救灾、雅安救灾等公益活动，累计公益投入近千万元。
过去五年，中国工程机械行业成长极快，已成为世界最大的工程机械销售市场。但在杨义华看来，现在中国的工程机械行业，就像是一个跛腿巨人，研发和制造是左腿，有资本市场的支持，长得颇粗壮；销售、服务和后市场这个右腿，却很细弱。“行业生态很不健康”。
“在激烈的市场竞争大环境下，许多同行极力追求经济利益，以致出现这种不均衡。”杨义华觉得无奈，“希望更多人明白企业利益的广义范畴，除了经营利润，还包括品牌知名度、良好的生态环境。一味追求眼前利益，显然不利于企业获得长远的商业机会，亦影响行业的健康持续发展。”
杨义华想要改变这种不健康的行业生态。目前，千里马在全国已建立了10余家子公司、80余家门店，经营区域覆盖湖北、新疆、四川、广西、重庆和山西，2012年已进入哈萨克斯坦。未来3-5年内，杨义华准备在全国、中亚和东盟扩张，他希望将千里马的一整套商业模式进行跨地域复制，成长为世界级的工程机械绿色连锁服务商。“这个行业需要有责任感的领跑者，我们愿意承担这个责任。”
009年12月，公司获国家工业和信息化部批准，与6家国内外工程机械制造商共同跻身首批国家“机电产品再制造试点单位”。2010年1月，公司获国家发改委批准，再制造项目成为全国第5批“循环经济和环境保护试点项目”。公司是唯一同时获得两部委重点扶持的再制造循环经济试点单位，是循环经济（工程机械再制造）的典范。
公司成立至今，先后荣膺2010、2011、2012年度中国工程机械服务50强、第十一届中国企业“未来之星”、中国最具成长性的新兴企业、武汉企业100强、武汉市诚信企业、武汉市爱心企业等荣誉称号！秉承“服务，为客户创造价值”的经营理念和“诚实做人、诚信做事、愈挫愈奋、追求卓越”的企业精神，契合国务院“十二五”规划纲要、中国城镇化建设和中国工程机械蓬勃发展之机，千里马将继往开来，自主创新，开拓进取，整合政策效应、区域效应、人才效应和品牌效应，为社会、为客户、为员工、为股东创造更多的回报。
千里马是中国工程机械工业协会代理商委员会副会长单位，旗下包括武汉千里马工程机械有限公司、新疆千里马工程机械有限公司、重庆千里马工程机械有限公司、广西千里马工程机械有限公司。力争做世界级的工程机械绿色连锁服务商的千里马，致力于商业模式创新，不断延伸产业链条，充分培育后市场服务能力，业已形成以工程机械产品的传统销售和售后服务为圆心，以融资管理服务、保险兼业务代理等现代类金融服务为外延，以专业化的行业培训为提升，以工程机械再制造为循环的高附加值的同心圆商业模式，为客户提供一揽子综合服务，领跑中国工程机械行业流通、服务和再制造领域。
总部坐落于武汉市东西湖区循环经济工业园的千里马，与中国经济复兴的跨越式发展并进，在全国已拥有直营连锁店80余家，连锁网络覆盖湖北、河北、新疆、广西、北京、天津和重庆。目前公司经营的主要产品为挖掘机、装载机、破碎器及多种工程机械零配件，主要经营韩国斗山（原韩国大宇）、山东临工、山猫、韩宇、滑移等国内外工程机械知名品牌。
2009年12月，千里马获国家工业和信息化部批准，与六家国内外工程机械制造商共同跻身首批国家“机电产品再制造试点单位”。2010年1月，公司获国家发改委批准，再制造项目成为全国第5批“循环经济和环境保护试点项目”。公司是唯一一家同时获得两部委重点扶持的再制造循环经济试点单位，是循环经济（工程机械再制造）的典范。
39岁的时候，杨义华决定创业，他在武汉开了一家工程机械销售公司。十年过去，这家公司的销售额从3600万元做到20亿元，已经是湖北工程机械流通领域的“龙头老大”。
在创业之前，杨义华呆过国企，进过民企，也在外企打拼出一片天。似乎每一段职业生涯都走得游刃有余，但他觉得乏味：“我不安于现状，善于抛弃。别人认为我最好的时候，我却抛弃了，新的挑战在召唤着我。”
2002年，杨义华终于决定创业。他给自己的公司命名“千里马”，取的是一直奔跑的寓意。公司成立伊始，他便确定：要成为行业内有责任感的领跑者。
“做有责任感的行业领跑者，做一家令人尊敬的企业。”这是杨义华创业伊始便为“千里马”制定的终极发展目标。他觉得要做到这一点，必须处理好四种关系：“企业与员工，企业与客户，企业与社会，企业与行业。”
“企业不是一个人的生意，而是一伙人的生意。”杨义华这样形容员工的重要性，“他们是企业的内部客户，只有把内部客户照顾好了，他才会把专业度、关爱传递给外部客户，才会真正提高客户的满意度，最终实现企业的价值。”和许多企业招聘时不愿要应届毕业生相反，杨义华有个浪漫的理性说法：“学生的第一份工作，就像是他的初恋，只要你的企业有价值，给他创造一个良好的成长环境，他一定会珍惜这份工作，认真把工作干好，所以我们公司80%的员工都是从应届毕业生招的。”
杨义华同样坚持的另一个经营理念，是“富而有道”，他认为企业不应该只注重“看见的东西”，而忽视“看不见的东西”。这种“看不见的东西，便是社会责任感。”为此千里马积极参与公益事业，先后在湖北捐建2所希望小学，在重庆捐建一所希望小学，设立“千里马助学基金”，“帮扶农村青年就业创业”投身湖北支农惠农建设，参与玉树救灾、汶川救灾、雅安救灾等公益活动，累计公益投入近千万元。
过去五年，中国工程机械行业成长极快，已成为世界最大的工程机械销售市场。但在杨义华看来，现在中国的工程机械行业，就像是一个跛腿巨人，研发和制造是左腿，有资本市场的支持，长得颇粗壮；销售、服务和后市场这个右腿，却很细弱。“行业生态很不健康”。
“在激烈的市场竞争大环境下，许多同行极力追求经济利益，以致出现这种不均衡。”杨义华觉得无奈，“希望更多人明白企业利益的广义范畴，除了经营利润，还包括品牌知名度、良好的生态环境。一味追求眼前利益，显然不利于企业获得长远的商业机会，亦影响行业的健康持续发展。”
杨义华想要改变这种不健康的行业生态。目前，千里马在全国已建立了10余家子公司、80余家门店，经营区域覆盖湖北、新疆、四川、广西、重庆和山西，2012年已进入哈萨克斯坦。未来3-5年内，杨义华准备在全国、中亚和东盟扩张，他希望将千里马的一整套商业模式进行跨地域复制，成长为世界级的工程机械绿色连锁服务商。“这个行业需要有责任感的领跑者，我们愿意承担这个责任。”
