模块一：领导与传承，2014年9月24日下午-9月28日，上海

青年高管在短短几年内就达到同龄人需十几年才能完成的职场跃升，他们迫切需要向上一辈企业家、资深高管团队、员工乃至社会舆论证明自我。本模块课程基于组织理论，帮助青年高管掌握如何有效在组织内外部树立威信，获得各类利益相关者认同的方法和技能，提供有关冲突与沟通、情理与治理、传承与继承等问题的解决方案，完成从青年高管向成熟企业家的角色转变。本模块将通过案例讨论、角色模拟、心理测评、360度反馈和辅导，团队活动等帮助学员了解自己的优势和劣势，压力和动力，提升自己的自我认知和领导力。最终实现自我挑战和自我超越。

此外，该模块还将允许学员免费邀请一位企业当前掌舵者同堂学习，旨在从不同视角寻求思维碰撞，探索企业两代领导者之间深层次的沟通和理解。

•角色认知与转变
•组织权威与认同
•富过三代——家族企业的3轴发展理论
•代际冲突与沟通
•企业情理与治理
•家族企业文化
•情商与领导力
•继承者的挑战
•接班人的培养

模块二：家族财富，2014年11月27日-30日， 新加坡

打理好家族生意事关重大，因为大部分家族企业的企业主为了公司已经倾其所有。本课程模块将从概念和实践层面，为学员深入剖析家族生意如何转型成为实现规范化管理的家族企业，以及如何使家族企业及财富代代相传。学员有机会参观新加坡颇负盛名的家族企业，与企业主交流互动，向他们请教企业管理、财务资本及家族财富等方面的经验。本模块涵盖以下内容：

•家族及公司财务决策
•董事会治理
•股权规划与设计
•PE投资与财务、法律、税务
•财富保全与增值
•家族企业海外扩张

模块三：创业和守业，2015年1月15日-18日，台湾

青年高管所在的企业大多只有短短数十年的历史，然而放眼整个华人世界，具有两百多年治理经验的华人家族企业因其共同文化背景，更值得大陆家族企业学习借鉴。一个家族企业欣欣向荣的发展史，与其说是传承，不如说是创新，是家族成员和合作伙伴不断创新和再创新的历史。

本课程模块将带领青年高管们走进台湾，一方面聚焦互联网时代的商业模式创新，驱动企业转型再成长，以及在复杂多变的新经济环境中如何发展属于自己的高层管理团队；还将通过深度探访台湾知名的标杆家族企业，探索家族企业的转型蜕变、家族接班领导人才培养、利益平衡以及基业长青之道，从而帮助青年高管寻找企业发展背后的创新源动力、传承伦理和文化根源，在对各方宝贵经验教训的比较和借鉴中不断拓展自我，实现从优秀到卓越的转变。

•华人企业事业创新的战略思维
•华人企业转型成长的管理挑战与实践经验
•华人企业创业精神与延续
•平台商业模式与互联网改变行业竞争态势
•平台思维与传统战略思维的差异
•企业应对互联网及平台商业模式转型的挑战与准备
•企业标杆学习与反思1：台湾某知名专业报业媒体集团，第三代接班人交班之际如何应对新媒体的颠覆式冲击和挑战
•企业标杆学习与反思2：台湾某知名化工制造传统企业，第二代接班人的十年改革之路

模块四：基业长青，2015年3月12-15日， 巴厘岛

中国古训有云“道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代”，古人的智慧也从侧面印证了今日的商业精英们须将“修齐治平”统一在商业运作中，将在创造财富的同时兼顾企业道德和社会责任作为企业必须修炼的内功。

本模块将以长远视角探索如何让家族企业打破“富不过三代”的魔咒，成就“家业长青”。课程议题包括家族企业不同成熟阶段的治理、家族成员的继承与参与、外部专业人士的角色以及利益关联者。本课程将以东南亚华裔企业家族为讨论范例，它们的历史一般长于中国大陆同类企业。课程最后，学员将为家族企业量身定制一套战略行动计划，设计可持续发展路线图。本模块涵盖以下内容：

•可持续业务增长
•可持续家族发展
•家族企业与可持续社会
•可持续发展与家族企业：绸缪未来
•企业社会责任