塚本喜左卫门现在经营着的公司是有着150年历史的塚本集团，这个公司身上有着显著的近江商人的特征。近江商人出现于16世纪的日本战国时代，是日式经营的源流，他们的经营理念——三方好，就是买方好，卖方好和世间好，这三方好同时执行是近江商人的基本理念。

而除了这一基本的经营理念，塚本集团传承百年还依托着代代遵循的家训。在近江商人看来，如何通过家训将自己的经营理念，经营哲学传递给后代是非常重要的。

塚本家族就有着三条家训，首先一条是“积善之家必有余庆”。这句话出自中国的《易经》，中国传统文化也在日本生根发芽，影响着几代日本人成长。

第二条家训则是“努力比才能更重要，生活的习惯比努力更重要”。在近江商人看来，获得一时运气那是靠才能，要让人生变得丰富和充实则需要不停地努力，而要让子子孙孙世世代代都可以实现繁荣的话，则需要在家族中代代相传的良好生活习惯。

塚本家族的第三条家训是30罐铅笔头。“这些铅笔头是我父亲当年在工作时遗留下的。他每天早上3点就起床，看各个分公司的报告和文件，用三种不同颜色的铅笔分别做出不同的指示。”塚本喜左卫门说，“当我看到这些铅笔头之后，我仿佛看到去世的父亲每天都在警示着我，要我好好加油，好好努力。像他一样心无杂念，全心全意的工作。”在塚本喜左卫门看来，家训的形式可以多种多样，比如这些铅笔头，就告诉了他时间、金钱和精神这三者的重要性。

对于塚本集团，对于塚本喜左卫门来说，家族企业的传承离不开“三方好”这样的近江商人从商理念和种种家训的从小熏陶，他们笃信传统文化的魅力，依托其培养后代，经营产业，并将其不断传播，发扬。

ITOKI（伊藤喜）株式会社成立于1890年，目前的掌门人山田匡通原来是一个银行家，与ITOKI家族第三代的女儿结婚后，接班了这家120余年历史的家族企业。
 

在曾经就读哈佛商学院的山田匡通看来，所有的公司一开始都是由个人开创的，从某种程度上来讲，都有一点像家族企业。比如谷歌、苹果、微软等等这些公司，最早也都是非常有才能的个人创建的。但95%由个人创办获得成功的企业，10年之内都消失了，仅有5%可以经过大浪淘沙，长盛不衰。山田匡通认为，这其中的关键就是如何给公司选择高管，高管决定了公司到底能不能继续下去。
 

家族企业的创始人总想在家族里面找接班人这是一种自然的倾向，希望自己的孩子或亲人来接班，是非常自然的人性选择。但如果固执于此，就很有可能将企业带往失败。因为一名成功的企业管理者，需要许多的素质与能力，这并不是人人都具备的。如果非常幸运，家族里有这样的人，可以培养成为成功的接班人，而如果没有，则要果断放弃，将挑选的眼光放到家族外。能否下这个决策，何时下这个决策，都将影响企业的成败。
 

山田匡通还详细阐述了他眼中合格继承者所必须具备的素质。首先要有判断的能力，能知人善用，把最有能力的人放在最合适的岗位上。因为一个企业不可能只依靠一个人管理，必须要有左膀右臂辅助，能够选出正确的人，这种判断力是非常重要  的。
 

其次，要有忘我和自我牺牲的精神。在做一些关键性决策的时候，这个人要有忘我的精神，要有忘记自我利益的精神。这是非常困难的，因为每个人都想多挣钱，想开心，但是到了公司关键决策的时候，在这个关口，必须要忘记自己。要能够为公司，为环境，为社会的利益来决策，一个人要有这样的能力和精神，才能成为一个企业的管理者。
 

最后，要有创造和创新的能力。一个好的管理者，应该是能够关注结果的人。仅仅依靠学校里教的知识不足以支撑其成为一名优秀的管理者，要能将所学融会贯通，并化为成果。有能力将想要的变为实际，是管理者必不可缺的素质。