继承者的意愿与承诺——中国家族企业接班白皮书（2）

主要发现一：创一代希望谁接班？怎么接？

继承者的意愿与承诺——中国家族企业接班白皮书（1）

“子承父业”似乎是最传统、最自然的家族企业更新换代模式。但是接班人的培养却绝非易事，它需要第一代创始人的意识、第二代继承人的重视，和两代人长期的共同努力与磨合。一些企业家并没有、或还没有开始系统的继承计划；一些企业家虽然为培养后继之人付出了巨大的努力，可效果却不尽如人意。“富二代”们主观上不愿意接班、客观上不具备接班的能力，是接班受挫的最大阻碍因素。2012年，在多方的支持下，我们又启动了针对正在交接和完成交接的家族企业的调查，研究当前背景下影响中国家族企业接班的因素。该项目在中国调研了114家企业，503位相关人员，从中总结了一些值得借鉴的家族企业传承实践与经验，希望借此破解家业成功传承的密码。

中国民营企业家族接班人教育调研