白皮书报告

  • 主要发现一:创一代希望谁接班?怎么接?

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  • “子承父业”似乎是最传统、最自然的家族企业更新换代模式。但是接班人的培养却绝非易事,它需要第一代创始人的意识、第二代继承人的重视,和两代人长期的共同努力与磨合。一些企业家并没有、或还没有开始系统的继承计划;一些企业家虽然为培养后继之人付出了巨大的努力,可效果却不尽如人意。“富二代”们主观上不愿意接班、客观上不具备接班的能力,是接班受挫的最大阻碍因素。2012年,在多方的支持下,我们又启动了针对正在交接和完成交接的家族企业的调查,研究当前背景下影响中国家族企业接班的因素。该项目在中国调研了114家企业,503位相关人员,从中总结了一些值得借鉴的家族企业传承实践与经验,希望借此破解家业成功传承的密码。

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